7月23日，360集團創(chuàng)始人周鴻祎在中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，就中美AI芯片競爭態(tài)勢等話題分享了自己的觀點。周鴻祎說，芯片要盡可能往國產(chǎn)上面轉(zhuǎn)了。他坦言，“國產(chǎn)的東西（芯片）跟英偉達肯定是有差距的，但是這個東西必須要用，你都不用，這個差距永遠都存在。只有堅持咬咬牙堅持用，用的越多改的越多。”“我們這行里有句話，叫自己的狗食自己吃。產(chǎn)品做的好不好，一定要堅持用，用了才會才能改進。”被問到是否會重新采購英偉達H20時，周鴻祎明確表態(tài)，現(xiàn)在采購的都是華為的產(chǎn)品。
周鴻祎不僅為自己企業(yè)選擇了一條道路，更將整個中國科技行業(yè)面臨的時代抉擇推到了聚光燈下。這并非一個簡單的“國產(chǎn)替代”口號，而是關乎生存、發(fā)展與未來話語權的復雜戰(zhàn)略博弈。
周鴻祎的選擇，是一種“理想主義包裹下的現(xiàn)實主義”路徑。他坦然承認國產(chǎn)芯片與英偉達存在差距，“華為才做了幾年GPU啊，NVIDIA都做了30年了”，但這差距恰恰是“用起來”的理由。這背后蘊含著深刻的產(chǎn)業(yè)邏輯：任何尖端技術，尤其是平臺型技術，其生態(tài)的繁榮遠比單純的硬件指標更重要。沒有大規(guī)模的應用、沒有千萬開發(fā)者涌入、沒有海量的數(shù)據(jù)“投喂”和反饋，技術差距將永遠是無法逾越的鴻溝。周鴻祎的“狗糧論”，正是要以自身的應用場景為“磨刀石”，加速國產(chǎn)芯片的迭代與生態(tài)的成熟。
從國家科技戰(zhàn)略的高度看，周鴻祎的選擇代表了“底線思維”和“戰(zhàn)略安全”的優(yōu)先考量。在中美科技競爭日益白熱化的背景下，高端AI芯片已成為地緣政治的“咽喉”。英偉達的H20芯片，雖是為中國市場“特供”，但其供應本身就懸于一念之間，充滿了不確定性。將AI發(fā)展的命脈完全系于外部供應，無異于在沙灘上建高樓。因此，對于像360這樣關乎國家網(wǎng)絡安全、或承擔重要戰(zhàn)略任務的企業(yè)而言，選擇華為昇騰，即便在短期內(nèi)犧牲部分性能，也是在為未來購買一份“確定性”的保險，是在構(gòu)建國家AI算力的“戰(zhàn)略縱深”。
然而，周鴻祎的選擇，只是這盤大棋中的一種走法，遠非全部。中國科技企業(yè)的版圖遼闊，其業(yè)務性質(zhì)、發(fā)展階段、市場定位各不相同，決定了它們在算力選擇上必然會分化出多元路徑。
01
性能至上與商業(yè)現(xiàn)實
——“CUDA”生態(tài)的慣性
對于大量處于激烈市場競爭中的AI初創(chuàng)公司、面向全球市場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及追求前沿科學突破的高校研究機構(gòu)而言，情況則截然不同。
無法撼動的CUDA“護城河”：英偉達的真正壁壘，早已不是GPU硬件本身，而是經(jīng)營了近二十年的CUDA生態(tài)系統(tǒng)。這個生態(tài)集成了海量的算法庫、開發(fā)工具、預訓練模型和龐大的開發(fā)者社區(qū)。對于一個AI企業(yè)而言，遷移到新的硬件平臺，意味著重寫底層代碼、重新訓練模型、重新培訓工程師，其成本之高、周期之長、風險之大，可能是致命的。選擇英偉達，就是選擇了一條“最短路徑”，能夠最快地將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，在分秒必爭的市場中搶占先機。
商業(yè)競爭的殘酷法則：在云服務、自動駕駛、AIGC內(nèi)容生成等領域，極致的性能就是核心競爭力。落后10%的算力，可能意味著訓練成本高出20%，推理速度慢一倍，最終在市場競爭中被淘汰。對于這些企業(yè)，選擇當下性能最優(yōu)、生態(tài)最成熟的英偉達芯片，不是一個戰(zhàn)略問題，而是一個生存問題。英偉達的H20，盡管有所限制，但依然是CUDA生態(tài)下的“最優(yōu)解”。
02
兩條腿走路
——混合部署的“中庸之道”
對于大多數(shù)大型科技巨頭，如阿里、騰訊、百度等，最理性的選擇或許并非“二選一”，而是“兩條腿走路”的混合策略。
一方面，它們會繼續(xù)采購并使用英偉達的芯片，尤其是在核心研發(fā)、大模型基座訓練以及需要與國際接軌的業(yè)務上，以保持自身在全球AI競賽中的第一梯隊位置。這確保了它們不會因技術棧的“孤島化”而錯失前沿浪潮。
另一方面，它們會大規(guī)模采購并部署華為昇騰等國產(chǎn)芯片，將其應用于內(nèi)部業(yè)務、推理場景或?qū)ι鷳B(tài)依賴較小的垂直領域。這既是響應國家戰(zhàn)略號召，為國產(chǎn)化“添磚加瓦”，也是一種精明的風險對沖。通過內(nèi)部“養(yǎng)”一個國產(chǎn)AI生態(tài)，它們不僅能降低對單一供應商的依賴，還能逐步積累在國產(chǎn)硬件平臺上的優(yōu)化經(jīng)驗和技術人才，為未來可能的“全面切換”做好準備。這種策略，兼顧了眼前的商業(yè)利益與長遠的戰(zhàn)略安全。
03
從“雙循環(huán)”到“新均勢”的國家戰(zhàn)略
站在國家戰(zhàn)略的頂層設計來看，中國企業(yè)在芯片選擇上的分化，恰恰是中國AI戰(zhàn)略“雙循環(huán)”格局的體現(xiàn)。
內(nèi)循環(huán)：構(gòu)建自主可控的產(chǎn)業(yè)核心。以華為昇騰為代表的國產(chǎn)力量是“內(nèi)循環(huán)”的基石。國家通過政策引導、政府和國企采購、重大科技項目等方式，為國產(chǎn)芯片創(chuàng)造寶貴的初始市場和應用場景，這正是周鴻祎選擇的戰(zhàn)略價值所在。它旨在解決“卡脖子”問題，確保在極端情況下，中國AI產(chǎn)業(yè)仍能“活下去、轉(zhuǎn)得動”。
外循環(huán)：積極參與全球競爭與合作。允許并鼓勵企業(yè)在商業(yè)規(guī)則下繼續(xù)使用英偉達等全球領先產(chǎn)品，是為了保持與世界頂尖技術的接軌，避免因“閉門造車”而導致的技術代差。這確保了中國AI產(chǎn)業(yè)的“天花板”足夠高，能夠在全球舞臺上同場競技。
04
一場關于未來的集體押注
周鴻祎的表態(tài)像是一聲沖鋒的號角，它打破了“唯性能論”的迷思，將“戰(zhàn)略安全”和“生態(tài)共建”的價值擺上了臺面。但這并不意味著所有人都需要跟隨他沖鋒陷陣。
中國AI算力的未來，不會是一條獨木橋，而是一張復雜的網(wǎng)絡。這張網(wǎng)絡中，既要有像周鴻祎這樣的“先鋒隊”，以身試險，為國產(chǎn)化殺出一條血路；也要有務實的“主力軍”，在市場化競爭中保持與世界同步；更需要智慧的“戰(zhàn)略家”，在不同技術路線之間靈活布局，實現(xiàn)風險與收益的平衡。
英偉達與華為的競爭，本質(zhì)上是生態(tài)與生態(tài)的競爭，更是兩種發(fā)展模式的碰撞。中國企業(yè)的多元化選擇，看似矛盾，實則是在以一種集體智慧，為中國在未來的全球AI棋局中，尋求一種動態(tài)的、可持續(xù)的“新均勢”。這場選擇沒有標準答案，每一個決定，都是對未來的一次押注，而所有這些押注的總和，將共同塑造中國乃至世界科技的明天。