今年的雙十一，對阿里來說是一個全新的考場。這是淘寶閃購上線后的第一個雙十一，也是閃購體系真正被放入大規模實戰的起點。
消費者點開淘寶，買一件優衣庫T恤，不再等待遠程倉發，而是由最近的門店打包、騎手取貨，最快兩小時送達；歐萊雅監測到，演唱會期間的彩妝即時訂單明顯增加，用戶在出門前下單，半小時后即可補齊所需；華為全國3000家直營門店已接入閃購系統，線下體驗、線上下單、門店發貨成為常態。
這些變化并非孤立的前端動作，它們共同指向淘寶閃購的核心目標：讓供給鏈的速度更貼近用戶的消費節奏。
今年也是淘寶升級為大消費平臺后的首個雙十一。時代周報記者從淘天處獲悉，目前共有37000個品牌接入閃購服務。淘寶閃購自4月底上線以來，8月的周日均訂單量達到8000萬單，單日峰值1.2億單，月度交易買家約3億，帶動淘寶整體活躍度明顯提升。與此同時，盒馬、天貓超市、飛豬等接入閃購的業務板塊，訂單量均實現兩位數增長。
2009年，淘寶落地雙十一開啟了中國電商的規模化競爭；而在2025年的這場大考中，阿里嘗試用另一種方式重新定義增長。在閃購的第一年，阿里試圖讓供給體系重新回到電商的核心位置，用組織協同和系統速度，重建增長的確定性。
